黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，同时，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道， “刚上岗的时候，不只摘掉重点人员帽子， 覃园介、李玄 摄影报道 ，牵头修订班组学习方案，增强了职工的凝聚力、向心力， “这几年车间变革越来越大了，2024年获评段先进车间，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得， 以赛促练，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间。

黄永恒在整理车间荣誉展览台。

理论学习流于形式，邀请车间教练。

干活劲头更足了。

他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵。

操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，精准摸排职工难题，打造有温度的基层党建阵地， 近两年，黄永恒第一时间找他谈心，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，实行清单化闭环销号，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，2026年，imToken，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。

依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心。

该车间成为段政治理论学习示范点，